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  • Provider Coursera
  • Cost Free Online Course (Audit)
  • Session Upcoming
  • Language Portuguese
  • Certificate Paid Certificate Available
  • Start Date
  • Duration 5 weeks long
  • Learn more about MOOCs

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Overview

Uma boa programação do projeto ajuda todos os membros da equipe a trabalhar em conjunto para atender aos objetivos do projeto. Um orçamento de projeto com restrições realistas de custos também é um fundamento essencial de qualquer projeto. Neste curso você aprenderá a planejar e manter restrições de tempo e custo para garantir o sucesso de seus projetos.

Ao completar este curso, você será capaz de:
1. Identificar as necessidades de recursos do projeto
2. Descompactar pacotes de trabalho em atividades
3. Definir o que é necessário para estimar a duração da atividade
4. Definir marcos e criar um cronograma de marcos (milestones)
5. Determinar o caminho crítico e calcular a folga (Float)
6. Descrever a finalidade de usar adiantos e atrasos em um cronograma do projeto
7. Estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para realizar atividades do projeto
8. Selecionar uma das três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento de um projeto
9. Usar uma matriz de atribuição de responsabilidade para atribuir responsabilidades
10. Reconhecer os componentes do plano de gerenciamento de qualidade de um projeto

Syllabus

Vamos começar!

Necessidade de recursos e Gestão da qualidade
-Neste módulo, vamos decompor pacotes de trabalho em atividades, identificar as necessidades de recursos do projeto e usar uma matriz de responsabilidade (RAM) para atribuir responsabilidades. Além disso, você terá uma lição sobre Gestão da qualidade.

Estimativas
-Neste módulo, definiremos o que é necessário para estimar a duração das atividades, estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para a execução das atividades do projeto e descobrir três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento do projeto.

Cronograma
-Neste módulo, vamos criar um diagrama de rede, determinar o caminho crítico e calcular a folga, definir marcos e criar um cronograma, compreender o propósito de usar a antecipação e a espera em um cronograma, além de reconhecer os componentes da gestão da qualidade num projeto.

Revisão

Taught by

Silvio Burrattino Melhado, Tassia Farssura Lima da Silva and Tiely Zurlo Mognhol

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