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Technologie, Strategie und Leadership

mooc.house , ESMT Berlin and acatech via Independent

Overview

Bei diesem Massive Open Online Course (MOOC) „Technologie, Strategie und Leadership“ handelt es sich um ein Gemeinschaftsvorhaben von acatech und der ESMT Berlin. Namhafte VertreterInnen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft präsentieren Ihnen schwerpunktmäßig die Auswirkungen der digitalen Transformation auf Unternehmens- und Mitarbeiterführung.

Die digitale Transformation verändert unser Verständnis von Arbeit und geht mit einem Wandel in Richtung datenbasierter Geschäftsmodelle, digitaler Ökosysteme und der Entwicklung hin zu einer Plattformökonomie einher. Dieser Transformationsprozess wurde insbesondere durch die Visionen bzw. Zukunftsprojekte Industrie 4.0Smart Service Welt und Maschinelles Lernen beleuchtet und von acatech in den vergangenen MOOCs aufgearbeitet. Diese Kurse stehen Ihnen weiterhin über den acatech mooc.house-Channel zur Verfügung.

Die Entwicklungen im Zuge des digitalen Wandels erfordern jedoch auch Anpassungsleistungen und das stetige Dazulernen aufseiten der Beschäftigten und der Arbeitgeber. Zugleich stellt der erweiterte Grad an Flexibilität und Komplexität der Prozesse neuartige Anforderungen an die Kompetenzen in Unternehmen und an die Qualifikation der MitarbeiterInnen und Führungskräfte. Das Management dieses strukturellen Wandels stellt somit eine maßgebliche Herausforderung dar, die es zu überwinden gilt. Dabei hat auch die Führungskultur innerhalb eines Unternehmens einen erheblichen Einfluss darauf, ob Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausreichend Raum erhalten, um kreativ und innovativ agieren zu können.

Mit diesem Kursangebot sollen schwerpunktmäßig die Fragen beantwortet werden, wie sich der Einsatz neuer Technologien auf bestehende Strategien, Unternehmensstrukturen sowie Organisationskulturen auswirkt und welche Kompetenz- bzw. Anforderungsprofile von Beschäftigten und Führungskräften im Zuge der digitalen Transformation wichtiger werden.

In insgesamt drei Themenwochen liefern Ihnen namhafte Expertinnen und Experten theoretisch fundiertes sowie anwendungsbezogenes und branchenübergreifendes Orientierungswissen im Kontext dieser Fragestellungen. Der Onlinekurs untergliedert sich dabei thematisch wie folgt: Zu Beginn werden die Fragen der strategischen (Neu-)Ausrichtung von Unternehmen und der notwendigen Anpassungsprozesse im Hinblick auf Organisationsstruktur und Unternehmenskulturbehandelt. Die Talente im digitalen Zeitalter mit der Betrachtung der Veränderungen im Hinblick auf Aus- und Weiterbildungbilden den Schwerpunkt der zweiten Themenwoche. Abschließend werden im Rahmen dieses MOOCs die Führungskompetenzen im digitalen Wandel fokussiert und Einblicke in die Schlüsselthemen erfolgreicher Unternehmens- und Mitarbeiterführung im Kontext des digitalen Wandels gegeben.

 

Syllabus

Woche 1 – Strategie, Organisation und Kultur

  • Strategische Ausrichtung des Unternehmens – Prof. Dr. Thomas Hess (LMU München)
  • Aufbrechen tradierter Organisationsstrukturen – Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath (acatech)
  • Schaffung flexibler Wertschöpfungsprozesse – Prof. Dr. Günther Schuh (RWTH Aachen)
  • Umsetzungsprozesse und Organizational Change – Christin Eisenschmid (Intel Deutschland)
  • Wandel der Arbeit in der Digitalen Welt – Prof. Dr. Wilhelm Bauer (Fraunhofer IAO)

Woche 2 – Talente im Digitalen Zeitalter

  • Soziale und ethische Unternehmens- und Mitarbeiterführung – Prof. Dr. Christoph Lütge (TUM School of Governance)
  • Neue Kompetenzbedarfe – Dr. Immanuel Hermreck (Bertelsmann SE & Co. KGaA)
  • Konflikt- und Stressmanagement – Bülent Gögdün (ESMT Berlin)
  • Empowerment von Mitarbeitern stärken – Prof. Dr. Simon Werther (HRinstuments GmbH/Hochschule der Medien Stuttgart)
  • Active Sourcing und Retention Management – Dr. Norbert Sack (ESMT Berlin)

Woche 3 – Führungskompetenzen im digitalen Wandel

  • Unternehmenskultur im digitalen Wandel – Prof. Dr. Yasmin Mei-Yee Weiß (TH Nürnberg)
  • Führungsstile und -techniken – Dr. Carsten Polenz (SAP SE)
  • Tools der Unternehmens- und Mitarbeiterführung – Frank Riemensperger (Accenture GmbH)
  • Future Leaders – veränderte Führungsanforderungen an Führungskräfte – Dr. Oliver Fischer (Daimler AG)
  • Aus- und Weiterbildung / Lebenslanges Lernen – Bianca Schmitz & Prof. Olaf Plötner (ESMT Berlin)

 

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