专业项目管理培训师克里斯∙克罗夫特简要介绍了用于解决项目工作中最常出现的人员、质量、成本和时间管理问题的技巧。
Overview
Syllabus
引言
- 欢迎
- 应对需求有冲突的利益相关者
- 在整个过程中鼓励团队成员积极参与
- 沟通
- 确保符合客户期望
- 定义质量
- 确保没有任何遗漏
- 准确估算
- 控制范围蔓延
- 发现隐形超支
- 错过真正的关键路径
- 避免并最小化错误的影响
- 为其他项目让渡资源
- 监控和调整日程安排
- 按顺序执行操作
- 如何估算任务？
- 应该在什么时候告诉客户项目会延迟？
- 应该多久召开一次进度会议？
Taught by
Chris Croft
