Les fondements de la gestion de projet : Le risque

Introduction

• Bienvenue dans « Les fondements de la gestion de projet : Le risque »

1. Découvrir les caractéristiques des risques et comment les planifier

• Comprendre les risques liés au projet : un produit de l’incertitude
• Incorporer les risques dans un environnement complexe
• Gérer les risques, l’ambiguïté et les parties prenantes
• Faire face à la volatilité dans le contexte d’un projet
• Découvrir les composantes d’un plan de gestion des risques du projet

2. Gérer les résultats des risques : menaces et opportunités

• Découvrir des méthodes d’identification des risques liés au projet
• Répondre aux menaces liées au projet
• Tirer parti des opportunités liées au projet

3. S’adapter à l’incertitude liée au projet

• Comprendre l’appétence pour le risque et les seuils de tolérance
• Déterminer le niveau d’analyse des risques liés au projet
• Budgétiser les risques
• Distinguer les risques au niveau des tâches des risques au niveau du projet

4. Gérer les risques stratégiques

• Gérer les risques liés au projet de façon stratégique
• Gérer les inconnues inconnues
• Identifier les déclencheurs de risque
• Analyser l’incertitude des besoins et des technologies

5. Optimiser les réponses au risque

• Découvrir le Standard pour les risques du PMI
• Défi : répondre à l’incertitude en matière de RH
• Solution : répondre à l’incertitude en matière de RH
• Défi : répondre à la volatilité des besoins
• Solution : répondre à la volatilité des besoins
• Défi : répondre aux risques liés à un déploiement technologique
• Solution : répondre aux risques liés à un déploiement technologique

Conclusion

• Étoffer votre boîte à outils pour gérer les risques