Class Central is learner-supported. When you buy through links on our site, we may earn an affiliate commission.

Moscow Institute of Physics and Technology

Системный подход к управлению сложным техническим проектом

Moscow Institute of Physics and Technology via Coursera

This course may be unavailable.

Overview

Prepare for a new career with $100 off Coursera Plus
Gear up for jobs in high-demand fields: data analytics, digital marketing, and more.
Курс предназначен, в первую очередь, для руководителей проектов в технологической сфере либо для тех, кто хочет развиваться в этом направлении. В нем изложены принципы и практики применения инструментов системного подхода в управлении проектами, включая схематизацию, разделение зон интересов, контекстов и т. д. В каждом модуле предусмотрены тесты и задания, а также интервью с практикующими менеджерами на болезненные темы. Курс является проблемно-ориентированным: каждый урок начинается с обсуждения проблемы, а затем дается инструмент ее решения.

Курс разработан кафедрой технологического предпринимательства МФТИ-РОСНАНО совместно с АНО «еНано».

Syllabus

  • Системные основы технического менеджмента
    • Модуль посвящен вопросам организации сложного технического проекта. В нем даются принципы системной схематизации деятельности, обсуждаются подходы к достижению бизнес-эффекта, дается интерпретация процессов жизненного цикла систем. Решаемые проблемы: 1. Проблема сложности 2. Проблема расфокусировки инновационной деятельности. 3. Проблема управления большим коллективом 4. Проблема разрыва коммуникаций.
  • Постановка инженерной задачи
    • Модуль раскрывает тему постановки инженерной задачи со стороны руководителя проекта. На уроках даются шаблоны организации деятельности, позволяющие транслировать постановку задачи между различными контекстами без потерь и искажений. Отдельно обсуждается специфика постановки исследовательской задачи. Решаемые проблемы:1. Проблема перевода с языка бизнеса на язык инженеров. 2. Проблемы противоречивых или неполных требований. 3. Проблема планирования "с закрытыми глазами". 4. Проблема непредсказуемости исследовательской работы.
  • Планирование сложного технического проекта
    • Модуль посвящен планированию проекта. В нем предлагается использовать шаблон организации деятельности, разделяющий системные контексты, в том числе для разработки планов. На уроках поднимается вопрос связи различных разбиений проекта, а также соотношения ресурсного и сетевого планирования.
      Решаемые проблемы:
      1. Проблема невозможности все спланировать заранее.
      2. Проблема устаревания календарного плана.
      3. Проблема "простаивания" либо "дефицита" ресурсов.
      4. Проблема "бега на месте".
  • Практики работы с требованиями в программной инженерии
    • Модуль посвящен координации проекта. На уроках вы узнаете, как выстроить коммуникации с помощью артефактов жизненного цикла, в каком формате проводить статусы, как управлять вовлеченностью проектной команды, с какой стороны подходить к организации встреч с заказчиком.
      Решаемые проблемы:
      1. Проблема коммуникаций "на пальцах"
      2. Проблема дезориентации команды проекта
      3. Проблема "узких мест"
      4. Проблема плохого представительства
  • Работа с заказчиком сложного технического проекта
    • Модуль раскрывает тему работы с заказчиком. В нем предлагаются инструменты выявления и вовлечения стейкхолдеров, подходы к усилению обратной связи от пользователей систем, даются рекомендации по разработке технических заданий и документированию обязательств.
      Решаемые проблемы:
      1. Проблема изоляции проектной команды
      2. Проблема закрытости стейкхолдеров
      3. Проблема "размытого" ТЗ.
      4. Проблема расхождения условий договора и устных договоренностей между командами заказчика и исполнителя

Taught by

Мизгулин Вячеслав Владимирович

Reviews

Start your review of Системный подход к управлению сложным техническим проектом

Never Stop Learning.

Get personalized course recommendations, track subjects and courses with reminders, and more.

Someone learning on their laptop while sitting on the floor.