NGO能力建设入门 Building Capacity of CSOs in China
Peking University via Coursera
Overview
Class Central Tips
《NGO能力建设入门》由联合国开发计划署(UNDP)出品。课程以非营利组织的成长脉络为主线，从组织建立之初对自身定位、使命和治理方式的思考，运行之时对人力资源和资金的管理，到发展之际对外界的拓展和传播，探索非营利组织在管理和运作过程中涉及的核心理念和关键问题。每节的15分钟的课程凝结了数十位业内专家实践经验的精华和对创新方法的探索，力求以丰富的案例和精心提炼的“干货”，帮助非营利组织解决实际问题。
本课程是联合国首部中文“慕课”《民间组织能力建设入门》的升级版。基于第一期学员的反馈，新版课程强化了课程的体系性和知识点背后的逻辑，在注重实践经验分享的同时，更强调思考方式的培养，以期帮助非营利组织更好地“举一反三”、学以致用。
完成本课程四个章节的学习，您不仅将掌握每项主题的关键知识点，亦会了解到各位专家不同经验的共通之处，发现治理、人力资源管理、筹款等议题之间的彼此关联，学会更系统性地思考非营利组织的管理和运作。
当然，很多问题并没有标准答案或固定模板，因此本课程将通过一系列线上及线下的课外活动，鼓励同学们在汲取讲师们传授的经验的同时，发挥自身和集体的智慧，互相分享、不断碰撞，一同发现问题并寻找解决方案。
>>>>>>>>>>>>>>>>课程大纲
常见问题
本课程是联合国首部中文“慕课”《民间组织能力建设入门》的升级版。基于第一期学员的反馈，新版课程强化了课程的体系性和知识点背后的逻辑，在注重实践经验分享的同时，更强调思考方式的培养，以期帮助非营利组织更好地“举一反三”、学以致用。
完成本课程四个章节的学习，您不仅将掌握每项主题的关键知识点，亦会了解到各位专家不同经验的共通之处，发现治理、人力资源管理、筹款等议题之间的彼此关联，学会更系统性地思考非营利组织的管理和运作。
当然，很多问题并没有标准答案或固定模板，因此本课程将通过一系列线上及线下的课外活动，鼓励同学们在汲取讲师们传授的经验的同时，发挥自身和集体的智慧，互相分享、不断碰撞，一同发现问题并寻找解决方案。
>>>>>>>>>>>>>>>>课程大纲
常见问题
Syllabus
课程介绍
欢迎同学们观看课程介绍短片，阅读课程大纲，了解课程的大致内容。
第一章 从使命到治理
本章的主讲人是来自彼得·德鲁克社会组织学习中心的赵华老师。她将与南都公益基金会的彭艳妮老师和清华大学公共管理学院的贾西津老师一同引导大家探索以下问题：什么是非营利组织？非营利组织在社会中的定位是什么？有什么独特性？这决定了非营利组织什么样的治理特征？使命对非营利组织为什么重要？如何简单有效地陈述组织使命？治理的本质是什么？理事会为什么重要？如何建立非营利组织的治理结构？
第二章 人力资源管理
本章的主讲人是来自惠泽人公益发展中心的翟雁老师。她将与友成企业家扶贫基金会的零慧老师一同引导大家探索以下问题：非营利组织的人力资源管理与其他组织有何区别？为什么人力资源管理对非营利组织如此重要？如何针对非营利组织人力资源结构的特点，进行有效地管理？什么是人力资源的“三叶草结构”？如何招募和保留志愿者？
第三章 筹款
本章的主讲人是来自赠与亚洲（中国）的肖蓉老师。她将与世界自然基金会的王超老师、敦和慈善基金会的霍庆川老师和前新浪微博的贝晓超老师一同引导大家探索以下问题：非营利组织有哪些资金来源？它们各自的特点是什么？筹款中涉及哪些利益相关者？他们各自关心什么？筹款的生态链是怎样的？对应的筹款方法是什么？传统的筹款工具有哪些？如何互联网为公益项目进行筹款？
第四章 对外拓展
本章的主讲人是来自上海交通大学学第三部门研究中心的徐家良老师。他将与中国发展简报的郭婷老师和中国扶贫基金会的陈红涛老师一同引导大家探索以下问题：非营利组织在对外拓展时会涉及哪些利益相关者？其中政府的特点是什么？非营利组织如何管理政府关系？如何通过倡导影响政府决策？公众作为拓展对象的特点是什么？非营利组织如何提升自己的公信力？如何通过新媒体向大众进行品牌或项目的传播？
期末考试
欢迎同学们观看课程介绍短片，阅读课程大纲，了解课程的大致内容。
第一章 从使命到治理
本章的主讲人是来自彼得·德鲁克社会组织学习中心的赵华老师。她将与南都公益基金会的彭艳妮老师和清华大学公共管理学院的贾西津老师一同引导大家探索以下问题：什么是非营利组织？非营利组织在社会中的定位是什么？有什么独特性？这决定了非营利组织什么样的治理特征？使命对非营利组织为什么重要？如何简单有效地陈述组织使命？治理的本质是什么？理事会为什么重要？如何建立非营利组织的治理结构？
第二章 人力资源管理
本章的主讲人是来自惠泽人公益发展中心的翟雁老师。她将与友成企业家扶贫基金会的零慧老师一同引导大家探索以下问题：非营利组织的人力资源管理与其他组织有何区别？为什么人力资源管理对非营利组织如此重要？如何针对非营利组织人力资源结构的特点，进行有效地管理？什么是人力资源的“三叶草结构”？如何招募和保留志愿者？
第三章 筹款
本章的主讲人是来自赠与亚洲（中国）的肖蓉老师。她将与世界自然基金会的王超老师、敦和慈善基金会的霍庆川老师和前新浪微博的贝晓超老师一同引导大家探索以下问题：非营利组织有哪些资金来源？它们各自的特点是什么？筹款中涉及哪些利益相关者？他们各自关心什么？筹款的生态链是怎样的？对应的筹款方法是什么？传统的筹款工具有哪些？如何互联网为公益项目进行筹款？
第四章 对外拓展
本章的主讲人是来自上海交通大学学第三部门研究中心的徐家良老师。他将与中国发展简报的郭婷老师和中国扶贫基金会的陈红涛老师一同引导大家探索以下问题：非营利组织在对外拓展时会涉及哪些利益相关者？其中政府的特点是什么？非营利组织如何管理政府关系？如何通过倡导影响政府决策？公众作为拓展对象的特点是什么？非营利组织如何提升自己的公信力？如何通过新媒体向大众进行品牌或项目的传播？
期末考试
Taught by
何建宇
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