企业资源计划体现了当前最先进的企业管理理论,提供了企业信息化集成的最佳方案,将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作,实现管理模式与管理手段的彻底变革,是当代企业实施信息化战略的重要工具。《企业资源计划》课程着眼于信息化行业的高速发展和企业复合型管理人才培养需求,从管理与应用的角度系统地讲述企业资源计划的基本理论、技术基础、管理变革与应用实践,培养学生分析和解决企业经营管理实践过程中信息化相关问题的能力。来吧!让我们一起进入《企业资源计划》的课堂,带你走进企业信息化的世界!
Overview
Syllabus
- 1.绪论
- 信息时代
- 企业信息化(上)
- 企业信息化(下)
- ERP对企业的意义和作用
- 2.ERP概述
- 企业运作概述(上)
- 企业运作概述(下)
- ERP的定义
- ERP的内涵
- ERP的发展与应用现状
- 3.ERP的发展阶段
- 订货点法(ROP)
- 物料需求计划(MRP)(上)
- 物料需求计划(MRP)(下)
- 闭环物料需求计划(MRP)
- 制造资源计划(MRPⅡ)(上)
- 制造资源计划(MRPⅡ)(下)
- 企业资源计划(ERP)
- 4.ERP的主要模块
- 供应链管理(上)
- 供应链管理(下)
- 主生产模块(上)
- 主生产模块(下)
- 成本管理(上)
- 成本管理(下)
- 财务管理(上)
- 财务管理(下)
- BOM
- 设备管理
- 库存管理
- 5.ERP系统各层计划的制定
- 主生产计划的制定(上)
- 主生产计划的制定(下)
- 物料需求计划的制定(上)
- 物料需求计划的制定(下)
- 能力需求计划的制定(上)
- 能力需求计划的制定(下)
- 6.ERP项目的实施
- ERP项目实施中的问题(1)
- ERP项目实施中的问题(2)
- ERP项目实施中的问题(3)
- ERP项目实施中的问题(4)
- ERP实施前期工作(上)
- ERP实施前期工作(下)
- ERP项目实施(上)
- ERP项目实施(下)
- ERP实施成功的标准
- ERP实施与企业变革(1)
- ERP实施与企业变革(2)
- ERP实施与企业变革(3)
- 7.ERP与大数据
- 互联网的大数据潮
- ERP与业务大数据
- ERP与宏观大数据
- ERP与物联网技术
- 8.ERP软件与ERP软件顾问
- SAP及数字化业务
- ERP顾问及其职业规划
- 期末考试
Taught by
Yu and colin