（1）结合数字经济环境特点，将理论与实际应用场景相结合，突出管理学的应用性与实践性，与线下课相辅相成，帮助学生树立科学管理理念，夯实管理学基础理论，并通过小结测试与案例分析检验学生的学习情况；
（2）与企业横向合作，邀请优秀企业家进行深入访谈，突出管理学理论在当前经济社会场景下的实际应用与企业家视角，拓宽学生们的视野，汲取企业家的成功经验，帮助学生加深对实际工作中管理理论的理解，锻炼学生处理问题的实践能力与综合素质。
Overview
Syllabus
- 第一章 管理理论的产生与发展
- 走进数字化时代的管理学 —— 从了解管理者做什么开始
- 1.1 中外早期管理思想
- 1.2 古典管理理论-泰勒-科学管理理论
- 1.3 古典管理理论-法约尔-一般管理理论
- 1.4 古典管理理论—韦伯-组织管理理论
- 1.5 人际关系学及行为科学理论
- 1.6 现代管理理论
- 第二章 管理环境与分析
- 2.1 管理环境与分析（一）宏观及PEST
- 数字化驱动——当代管理的新篇章
- 2.2 管理环境与分析（二）微观及波特五力
- 2.3 管理环境与分析（三）SWOT分析
- 2.4 企业说：数字化环境下科锐同创的智慧与实践
- 第三章 决策与计划职能
- 3.1数字经济时代的决策智慧
- 3.2数字工具在决策中的应用与方法
- 3.3企业说：数字环境下嘉顺合的决策智慧
- 3.4数字经济中的战略规划新思维
- 3.5数字技术驱动的计划编制方法
- 3.6 企业说：新时代下嘉顺合的战略规划
- 第四章 组织职能
- 4.1 组织设计的影响要素分析
- 4.2 如何科学的选择组织结构
- 4.3 企业说：数字环境下连锁餐饮的组织结构设置
- 4.4 如何进行合理的人职匹配
- 4.5 打造适合组织的组织文化
- 4.6 企业说：数字化时代对于企业组织文化的影响
- 4.7 兼顾组织学习与组织创新
- 4.8 企业说：适应数字化环境企业的组织创新思路
- 第五章 领导职能
- 5.1沟通-开启管理成功之门的钥匙
- 5.2数字经济下的沟通效能提升
- 5.3激励-点燃员工热情之火
- 5.4数字经济下的激励模式与方法
- 5.5领导-点亮团队的灯塔
- 5.6数字经济下的领导力与提升
- 5.7企业说：将军牛排集团董事长的沟通与激励之道
- 第六章 控制职能
- 6.1数字经济中的控制概述
- 6.2数字经济背景下的控制过程优化
- 6.3数字经济时代的控制方法与策略
- 6.4数字经济中的控制风险与挑战
- 6.5企业说：对话科锐同创在数字经济时代的精准控制
- 期末考试
Taught by
Han Rui, Zhang Hao, Pan Hai XI, Wang Hong Xia, and Lu Guan Xu
