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Plugin: Sincronizando estrategia de negocios con ejecución efectiva

The Pontificia Universidad Javeriana via edX

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Overview

Las escuelas de formación en negocios y en términos generales los profesionales adscritos a organizaciones de diversos tamaños y sectores económicos se han encargado de documentar y aplicar conceptos relacionados: de un lado con procesos de planeación y definición estratégica y de otro lado a encontrar formas eficientes para ejecutar. Las organizaciones cuentan con procesos estratégicos elaborados y con equipos altamente competentes para ejecutarlos. Sin embargo, en muchas ocasiones estos elementos parecieran avanzar por caminos diferentes: estrategia y ejecución no encajan de manera armónica y la creatividad de los lideres lleva a las organizaciones por caminos erráticos que impiden la generación de una oferta de valor sólida y consistente. 

PLUGIN Sincronizando estrategia de negocios con ejecución efectiva, propone una serie de herramientas prácticas para el despliegue de la estrategia de una organización desde el reconocimiento de sus elementos constitutivos y el reconocimiento de los diferentes grupos de interés de manera que se logre un ejercicio sincrónico entre la estrategia de negocios y una ejecución efectiva para el logro de los más altos propósitos organizacionales.

Syllabus



1. Elementos constitutivos de la estrategia y lenguaje estratégico     

Identificar los componentes propios de una estrategia organizacional y el lenguaje estratégico a partir de elementos conceptuales generales, para conocer su impacto en el futuro de la organización y sus grupos de interés

 Herramientas de diagnóstico organizacional     
  • Técnicas de recolección de información Procesamiento y Análisis
Elementos básicos de la prospectiva   
  • Corrientes de planeación 
  • Metodologías
Propósitos
  • Definición
  • Alcances
  • Escogencias - Renuncias
  • Roles estratégicos       
2. Líneas de interacción con grupos de interés (StakeHolders)

 Conocer los beneficios esperados por cada uno de los grupos de interés a través del impacto que produce la estrategia en ellos para fortalecer la comunicación y el logro de los propósitos individuales y colectivos.

 Roles estratégicos
  • Concepto de grupos de interés (stakeholders)
  • Responsables del plan
  • Responsables de la ejecución
  • Responsables del despliegue 
3. Lenguaje propio de los grupos de interés (StakeHolders)

Reconocer las expectativas de resultados de los grupos de interés y su aporte al cumplimiento de la estrategia.

Teoría de motivos sociales
  • Conceptos asociados a motivación
  • Enfoques y perspectivas desde los grupos de interés 
4. Competencias – Imagología y Persuasión  

Reconocer las competencias que posibilitan el despliegue de la estrategia a través de las herramientas y técnicas que dan vigor a la misma para desarrollar ventajas competitivas

 Competencias desde la perspectiva empresarial           
  • Conocimientos, habilidades y componentes de la actitud
5.  Metas individuales vs metas organizacionales  

Reconocer la alineación de las metas individuales con las metas organizacionales a través del reconocimiento de los interés propios y colectivos para desarrollar ventajas competitivas

 Propósitos organizacionales    
  • Visión, mega
Plan de vida individual 
  • Concepto de éxito
  • Equilibrio vida trabajo
  • Desarrollo individual"
6. Herramientas para ordenar el trabajo

Presentar rutas de búsqueda y aplicación de herramientas que permitan optimizar el trabajo de los equipos para posibilitar el cumplimiento de la estrategia organizacional

Argumentación        
  • Persuasión vs manipulación
Comunicación no verbal         
  • Impacto de la manera en la que nos comunicamos en la apropiación de una estrategia organizacional
Imagen Personal

Taught by

Nelson Petrel Hincapie

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