What you'll learn:
- プロジェクトマネジメントで重要な進捗管理の方法を学びます
- まずは基礎として、一番シンプルな日付に着目した進捗管理の方法を学びます
- さらに応用編として、進捗管理や要員コスト管理で重要な、EVM(Earned Value Management)の基本と使い方を学びます
- EVMを活用した進捗管理の方法を学びます
このコースに含まれている主な学習キーワード！
進捗管理、WBS(WorkBreakdown Structure、ワークブレークダウンストラクチャー)、EVM(Earned ValueManagement、アーンドバリューマネジメント)
プロジェクトマネジメントの重要スキルである進捗管理を学ぼう！
『プロジェクトやチームの進捗状況がわからない』『遅れてるのはわかるけど致命的な状況なのか判断できない』など、進捗管理でお困りではありませんか？
このコースでは、進捗管理の基礎について具体的な方法論で学ぶことができます。
また、方法論のご紹介だけではなく、ケーススタディを交えることで進捗状況を読み取る練習もできます。
プロジェクトマネージャーを目指す方だけでなく、これから自分のチームを持つプレチームリーダーにもおすすめです！EVM(Earned Value Management)について学ぼう！
スケジュール管理、コスト管理で超重要な手法であるEVMについて学びます。
また、EVMを活用した進捗管理の方法についてもご紹介いたします。
こちらもケーススタディをご用意しているので、初めてEVMを知る方でも活用方法を理解することができます！
トータル1時間のコースで要点を端的にお伝えします。
せっかく受講するからには学んだことを実務に活かしていただきたいと考えています。
そのため、受講者の皆さんが要点を理解しつつゴールまで走り切れる時間とコース設計を意識しています。
タスクやスケジュール作成の基本的なことから知りたい方は、別コースの下記から順番に受講いただくと理解しやすいかと思います。
『【超入門】プロマネが教えるタスク・スケジュール作成の基礎』
【更新履歴】
2020/12/15 セクション28：『EVM指標一覧』とダウンロード資料を追加
