Microcredential
Эффективный руководитель
Saint Petersburg State University via Coursera Specialization
Overview
Class Central Tips
Эта специализация предназначена для всех, кто интересуется психологией менеджмента и организационной психологией, а в особенности она будет полезна для руководителей, ориентированных на повышение эффективности организации, заинтересованных в формировании продуктивной команды. Каждому руководителю есть что улучшить в своей компании и в собственном подходе к управлению. Целью этой специализации является дать комплексные знания, применимые на практике в любой организации. Специализация состоит из четырех курсов, посвященных разным аспектам эффективного менеджмента. Слушатели смогут пройти путь от построения собственной успешной карьеры до получения знаний, необходимых для действительно эффективного управления организацией. Авторы специализации сочетают научный подход с многолетней практикой консультирования, что позволит слушателям по-новому взглянуть на вопрос управления компанией и персоналом.
Courses
-
Цель данного курса – анализ содержания и важнейших направлений, моделей и методов работы с персоналом в организации. Курс состоит из 3 тематических разделов: технология мотивационного менеджмента, технология диагностики и оптимизации организационной культуры и технология организационной лояльности.
Целью раздела 1. «Технология мотивационного менеджмента» является систематизированное изложение теоретических и прикладных аспектов трудовой мотивации, знания психологических и организационных факторов мотивации профессиональной деятельности сотрудников в организации, удовлетворенности трудом и эффективности деятельности.
Целью раздела 2. «Технология диагностики и оптимизации организационной культуры» является формирование понятийного аппарата в области теории и практики организационной культуры, технологии формирования и методов диагностики организационной культуры, понимание актуальных проблем современной практики в этой области.
Целью раздела 3. «Технология организационной лояльности» является систематизированное изложение основных аспектов лояльности персонала, представление о психологических и организационных факторах, способствующих повышению лояльности сотрудников к организации, умение использовать методы диагностики и технологии повышения уровня лояльности сотрудников к организации. -
Цель данного курса – анализ методов позитивного менеджмента в современной организации. Курс состоит из 4 тематических разделов: личность менеджера и функции управления в современной организации, методы позитивного менеджмента для повышения эффективности сотрудников, развитие персонала в организации, технология мотивационного менеджмента.
-
В процессе прохождения курса слушатели познакомятся с инструментами диагностики и построения карьерной линии развития (личной и сотрудников), а также приемами карьерного консультирования.
По завершении этого курса учащиеся будут:
Знать:
- современные принципы, функции и методы управления карьерой,
- техники построения профессиональной карьеры (личной и подчиненных).
Уметь:
- определять линию карьерного развития,
- выстраивать карьерную матрицу (собственную и подчиненных).
Владеть:
- приемами диагностики и построения карьеры,
- методами карьерного консультирования. -
Курс направлен на изучение, анализ и оптимизацию поведения людей в организациях с целью нахождения эффективных методов управления и предотвращения организационных дисфункций, связанных с «человеческим фактором». В курсе рассматриваются вопросы управления в соответствии с циклом жизни персонала, вопросы лидерства и авторитета руководителя, вопросы управления группой и коллективом, в том числе в конфликтных ситуациях.
По завершении этого курса учащиеся будут:
Знать:
- современные принципы, функции и методы управления,
- роль менеджеров в успехе предприятия,
- технологии принятия управленческих решений и решения проблем,
- теорию и практику мотивации персонала, психологические особенности групповой деятельности и командной работы,
- типологию конфликтов и методы управления конфликтами в организации,
- стили лидерства.
Уметь:
- самостоятельно решать управленческие задачи,
- использовать широкий спектр методов и инструментов управления людьми и командами в организациях, принятия решений, мотивации и лидерства для решения управленческих проблем в организации.
Владеть:
- методами принятия управленческих решений,
- стилями лидерства и источниками власти,
- техникой распределения ответственности и полномочий в процессе делегирования.
Taught by
Доминяк Владислав Игоревич and Родионова Елена Анатольевна
Reviews
0.0 rating, based on 0 reviews
Never Stop Learning!
